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       3月4日，圣元環(huán)保召開工程項(xiàng)目及生產(chǎn)線生產(chǎn)、技改成本控制會(huì)議，對(duì)公司2月24日印發(fā)的《工程項(xiàng)目及生產(chǎn)線技改成本控制管理辦法》進(jìn)行宣貫，明確“厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)、降本增效”工作目標(biāo)，部署降本增效工作，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。公司領(lǐng)導(dǎo)朱煜煊、朱恒冰、陳文鈺、林文峰、汪云保、黃宇、閻愛周、王鐵軍及總部各部室、各子公司相關(guān)人員通過現(xiàn)場(chǎng)、線上形式參會(huì)。

       汪云保副總經(jīng)理主持會(huì)議并詳細(xì)解讀管理辦法。他指出，成本控制是公司發(fā)展的重要基石，也是提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。每位職員都要從自身做起，從點(diǎn)滴做起，認(rèn)真宣貫學(xué)習(xí)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，共同推動(dòng)公司“厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)、降本增效”工作的深入開展。

       朱煜煊董事長(zhǎng)作重要講話，面向全體員工提出“厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)、降本增效”工作要求。

       一、深刻認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)

       推進(jìn)降本增效工作是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、增加企業(yè)效益、促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。全體管理人員要杜絕麻痹思想，樹立“控制成本是最好的利潤(rùn)”理念，從重要性、必要性、緊迫性方面深刻認(rèn)識(shí)降本增效對(duì)公司發(fā)展的重要意義，管理團(tuán)隊(duì)要以身作則，貫徹落實(shí)，抓好成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)要素管控，自上而下推進(jìn)形成厲行節(jié)約、全員降本、全面增效的新局面。

       二、聚焦重點(diǎn)，有的放矢

       控制成本是最好的利潤(rùn)，要增強(qiáng)成本管控的責(zé)任感和緊迫感，在技術(shù)審查、招標(biāo)采購(gòu)、工程造價(jià)、工程簽證、生產(chǎn)技改等重點(diǎn)方面，深入實(shí)施精益成本管控。

       三、遵章辦事，廉潔奉公

       全體人員要按照公司程序規(guī)范，遵章辦事，秉持廉潔奉公的優(yōu)良作風(fēng)，恪守本分，確保公司“四項(xiàng)規(guī)定”執(zhí)行到位。

       四、完善制度，確保落實(shí)

       公司總部各職能部門要結(jié)合實(shí)際操作需要，以《工程項(xiàng)目及生產(chǎn)線技改成本控制管理辦法》的要求為準(zhǔn)，推出配套管理制度細(xì)則，確保貫徹實(shí)施。要以各部室、分廠、指揮部為單位，嚴(yán)格對(duì)照辦法中的三十一條規(guī)定，堅(jiān)定不移地把成本控制推進(jìn)下去，將降成本、提效益落到實(shí)處，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

       公司將以此次會(huì)議為契機(jī)，緊緊圍繞“厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)、降本增效”活動(dòng)開展，不斷加強(qiáng)成本管控工作，提升公司成本管理水平，抓管理，出效益。